<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=644738670137638&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">
Supply Chain, Transport • Min. czas czytania 9

Zarządzanie przepływami logistycznymi: jak poprawić produktywność łańcucha dostaw

Martyna Czarniecka Data publikacji 10 stycznia 2023

gestion des flux logistiques

Zarządzanie i optymalizacja przepływów logistycznych w łańcuchu dostaw to ciągłe wyzwanie.

Jakie są obecne praktyki? Jakie są najnowsze innowacje technologiczne? Jak radzicie sobie z nowymi trendami konsumenckimi, które wymagają od łańcucha dostaw coraz większej szybkości i elastyczności?

W tym artykule postaramy się odpowiedzieć na wszelkie pytania dotyczące zarządzania przepływem logistycznym w łańcuchu dostaw.


Szybka nawigacja :

1 | Czym jest zarządzanie przepływami logistycznymi?

2 | Korzyści z zarządzania przepływami logistycznymi dla łańcucha dostaw

3 | Automatyzacja łańcucha dostaw: innowacja w zarządzaniu przepływami logistycznymi


 

1. Czym jest zarządzanie przepływami logistycznymi?

Jako punkt wyjścia konieczne jest omówienie definicji przepływu logistycznego, aby lepiej zrozumieć:

  • różne rodzaje przepływów, które charakteryzują łańcuch dostaw.

  • kwestie i procesy niezbędne do ich kontroli.

Przepływ logistyczny odnosi się do zestawu następujących po sobie czynności wykonywanych podczas produkcji.

Od tworzenia, przez produkcję, aż po dystrybucję, wszystkie ruchy i działania wykonywane przez firmę w jej łańcuchu produkcyjnym charakteryzują się przepływami o różnym charakterze.

W większości przypadków istnieją 3 główne typy przepływów:

  • przepływy informacji

  • przepływy logistyczne

  • przepływy finansowe

1.1. Przepływ informacji

Przepływy informacji odnoszą się do wszelkich działań polegających na gromadzeniu, przetwarzaniu i analizie danych gromadzonych przez firmy.

Dane te mogą być różnych typów:

  • cena konkurencji

  • demograficzna i finansowa ewolucja struktury rynku

  • historia sprzedaży

  • wewnętrzne i zewnętrzne zasoby firmy

  • CRM

  • KPI

Przepływy informacji są ściśle związane z BigData. Zebrane dane są przetwarzane, przechowywane i analizowane, aby umożliwić producentom podejmowanie jak najdokładniejszych decyzji dotyczących bieżącego zarządzania ich łańcuchem dostaw.

Te przepływy informacji kierują zarządzaniem fizycznymi przepływami logistycznymi.

1.2. Przepływy logistyczne

Przepływy logistyczne odpowiadają:

  • produkcja towarów (zaopatrzenie, obsługa itp.)

  • transport towarów

  • składowanie towarów

Zarządzanie tymi przepływami powinno umożliwić przedsiębiorstwu wytwarzanie towarów wysokiej jakości po niższych kosztach, dostarczanych na czas do ostatecznego odbiorcy.

1.2.1. Różne rodzaje przepływów logistycznych

Istnieją 2 kategorie przepływów logistycznych:

a. Przepływy wewnętrzne

Przepływy wewnętrzne odpowiadają operacjom niezbędnym do wytworzenia wyrobów gotowych. (zaopatrzenie w surowce, przetwarzanie materiałów, obróbka skrawaniem, konserwacja maszyn, składowanie pośrednie itp.)

b. Przepływy zewnętrzne

Są one podzielone na dwa podzbiory. Przepływy zewnętrzne odnoszą się do wszystkich przepływów towarów po zakończeniu produkcji:

  • Znane jako przepływy dostaw lub przepływy „w górę”.

Drugi podzbiór odnosi się do transportu towarów z magazynu produkcyjnego dostawcy do magazynu jego klienta.

  • Znane jako przepływy dystrybucji lub przepływy „downstream”.

Po wysłaniu zamówień dostawcy do klienta, ten ostatni może redystrybuować towary do swoich klientów końcowych w różnych punktach sprzedaży, magazynach itp.

1.2.2. Zarządzanie fizycznymi przepływami logistycznymi: wdrażanie

Na podstawie wyników analiz uzyskanych z przepływów informacji producenci mogą przyjąć określone strategie optymalizacji produkcji w swoim łańcuchu dostaw::

  • Zarządzanie na czas

Powszechnie stosowany model zarządzania na czas opiera się na minimalizacji operacji magazynowania w łańcuchu dostaw.


Na przykład zamawianie surowców tylko wtedy, gdy są potrzebne w procesie produkcyjnym.

  • Zarządzanie przepływem synchronicznym

Ten model zarządzania przepływem polega na koordynowaniu przybycia różnych komponentów do fabryki zgodnie z kolejnością ich wykorzystania w łańcuchu produkcyjnym.

Synchroniczne zarządzanie przepływem działa kaskadowo.

Dlatego:

  • różne etapy są przetwarzane zgodnie z kolejnością priorytetów w łańcuchu produkcyjnym.

  • dostawa surowców, materiałów i komponentów jest regulowana zgodnie z postępem procesu produkcyjnego.

  • Zarządzanie przepływem push

Przepływy push składają się z przewidywanej produkcji.

Ilości produktów są szacowane na podstawie danych zebranych wcześniej przez producenta.

  • Zarządzanie przepływem ciągów

Przepływy ciągnące są dokładnym przeciwieństwem. Produkcja jest uruchamiana dopiero po złożeniu rzeczywistego zamówienia.

Ten typ przepływu jest najczęściej stosowany w przypadku produktów, które wymagają personalizacji i są dostępne tylko na zamówienie.

1.3. Przepływy finansowe

Finansowe przepływy logistyczne odpowiadają wszystkim transakcjom przeprowadzanym w łańcuchu dostaw.

Te operacje pieniężne mogą być przeprowadzane w kontekście umowy handlowej lub na etapie fakturowania.

Przepływy finansowe zapewniają lepszą kontrolę przepływów pieniężnych i prawidłowe funkcjonowanie łańcucha dostaw.

gestion des flux logistiques

2. Korzyści z zarządzania przepływami logistycznymi dla łańcucha dostaw

Rodzaje przepływów składających się na łańcuchy dostaw stale ewoluują i nie bez powodu. Wymagania rynku zmieniają się w obliczu nowych praktyk konsumenckich.

Całkowicie cyfrowi konsumenci oczekują teraz od producentów dostarczania produktów i usług spełniających ich wysokie wymagania. Włącznie z:

  • hiperpersonalizacja

  • bezpośredniość

Aby dotrzymać kroku i ostatecznie przezwyciężyć te zmiany, które mogą zakłócić wydajność ich łańcuchów dostaw, producenci muszą znaleźć sposoby na usprawnienie swoich procesów w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej:

  • informacje wykorzystywane mądrze: pokierują procesem podejmowania decyzji w całym łańcuchu dostaw.

  • optymalizacja kosztów: lepsze zarządzanie przepływami pozwala firmom eliminować zbędne operacje z łańcucha dostaw i wytwarzać produkty w czasie rzeczywistym, unikając kosztów związanych z nadprodukcją, a co za tym idzie, nadmiernymi stanami magazynowymi.

  • lojalność klientów: efektywne zarządzanie przepływami logistycznymi poprawia wskaźniki zadowolenia klientów. Pozwala firmom oferować aktualne informacje o statusie ich zamówień oraz ograniczać opóźnienia i błędy w dostawach. Korzyści te przyczyniają się do poprawy wizerunku marki, jaki klienci mają na temat firmy.

2.1. Zastosuj zarządzanie łańcuchem dostaw, aby zoptymalizować swój łańcuch dostaw

Jak widać, głównym celem zarządzania przepływami jest ograniczenie zbędnych operacji w łańcuchu dostaw.

Czyli wszystkie operacje, które nie tworzą wartości dodanej i które można łatwo wyeliminować.

Koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw została wprowadzona w latach 90. przez japońską firmę Toyota.


Stawiając efektywność łańcucha dostaw w centrum uwagi, metoda ta zrewolucjonizowała świat przemysłowy, umożliwiając firmom zwiększenie produktywności.

3. Automatyzacja łańcucha dostaw: innowacja w zarządzaniu przepływami logistycznymi

Nowe technologie nieustannie ewoluują i rewolucjonizują świat przemysłu.

Wśród tych głównych zmian znalazły się: zautomatyzowane linie produkcyjne, które umożliwiają zoptymalizowane i ułatwione zarządzanie różnymi przepływami logistycznymi.


Należy zauważyć, że w większości przypadków te nowe procesy nie zastępują interwencji człowieka, lecz ją ułatwiają.

Operatorzy używają teraz maszyn z zaprogramowanymi operacjami, które wspierają ich w wykonywaniu zadań i pozwalają pracować w zoptymalizowanych warunkach.

Ponadto podłączone oprogramowanie umożliwia samodzielne przetwarzanie żądań w czasie rzeczywistym, aby przyspieszyć proces decyzyjny i przesyłanie informacji.

Oto kilka przykładów:

  • ERP (Integrated Management Software):

To oprogramowanie umożliwia optymalizację różnych etapów łańcucha produkcyjnego.

Jest to narzędzie, które daje przegląd wszystkich ogniw w Twoim łańcuchu dostaw, umożliwiając łatwiejsze zarządzanie nim.

Większa elastyczność i przewidywanie, narzędzia wspomagające planowanie, scentralizowane dane dostępne dla wszystkich... krótko mówiąc, grupowanie wszystkich najważniejszych informacji w łańcuchu dostaw w ramach systemu ERP może pomóc w zwiększeniu produktywności we wszystkich procesach logistycznych.

  • WMS (Warehouse Management Systems):

Co jest celem tego oprogramowania?

Niezawodne zarządzanie zapasami..

Used in logisWykorzystywane w magazynach logistycznych systemy WMS umożliwiają koordynację, kontrolę i optymalizację różnych przepływów w nich krążących.

Dzięki globalnemu widokowi i identyfikowalności wszystkich przepływów, od wprowadzenia surowców do ich ostatecznego przekształcenia w gotowe produkty, oprogramowanie WMS umożliwia producentom łatwiejsze zarządzanie zasobami.
  • TMS (Transportation Management Systems) :

Do zarządzania transportem wykorzystywane są rozwiązania programowe TMS.

Wszystkimi przepływami związanymi z przemieszczaniem Twoich produktów można zarządzać za pomocą oprogramowania.

Pozwala producentom na stałą widoczność lokalizacji ich przewoźników w kraju i za granicą.

gestion des flux logistiques

Wniosek

Różne przepływy składające się na łańcuch dostaw muszą być stale analizowane i optymalizowane.

Zarządzanie przepływami to zadanie samo w sobie, którego powodzenie zależy od procesów i strategii opracowanych i wdrożonych przez firmę.

Istotne jest, aby producenci byli na bieżąco informowani o innowacjach rynkowych, aby zachować elastyczność łańcucha dostaw.


Czy rozważałeś wynajem palet jako rozwiązanie? Skontaktuj się z jednym z naszych ekspertów już teraz!

WP Reliable supplier mockup
whitepaper

Gotowy do wyboru najlepszego dostawcy palet?

Pobierz białą księgę    

Martyna Czarniecka

Moje artykuły