Alti tassi di rifiuto dei pallet possono portare ad un aumento dei costi della supply chain. Ecco come la collaborazione tra Saint Louis e LPR ha ridotto i tassi di rifiuto dei pallet del 10%.
Per automatizzare la gestione e lo stoccaggio dei pallet caricati, l'azienda utilizza una gru di stoccaggio che può lavorare solo con pallet calibrati in modo molto preciso.
Saint Louis Sucre produce principalmente zucchero. Per evitare di danneggiare i prodotti, l'azienda deve assicurarsi di utilizzare pallet che soddisfino i suoi criteri di umidità per evitare che lo zucchero in polvere si solidifichi.
Saint Louis Sucre non solo ha bisogno di 14.500 pallet per gestire la sua supply chain, ma ha anche bisogno di un fornitore flessibile che possa offrire una soluzione personalizzata per soddisfare i suoi requisiti di umidità e calibrazione.
Saint Louis Sucre ha avuto l'idea giusta scegliendoci! Come esperti nel noleggio e nella gestione dei pallet, aiutiamo i nostri clienti a ottimizzare l'uso dei pallet nei loro sistemi automatizzati
I sistemi automatizzati richiedono una rigorosa calibrazione dei pallet utilizzati. Saint Louis si è rivolta a LPR per trovare i pallet più adatti ai loro sistemi automatici.
Questo caso di studio dimostra che il criterio principale per ridurre i tassi di scarto dei sistemi automatizzati è la qualità dei pallet. Utilizzando legno di qualità e selezionando, ispezionando e riparando i pallet ritornati, LPR garantisce ai suoi clienti i più alti livelli di qualità
Saint Louis Sucre ha beneficiato di un approccio su misura. Infatti, il nostro centro di servizio di Marolles ha progettato una linea specifica per il cliente per ottimizzare il nostro servizio e soddisfare al meglio le sue esigenze.
.jpeg?width=1440&name=59%20(1).jpeg)
Siamo pronti ad aiutare la tua azienda a ridurre il tasso di scarto dei pallet.
Iscrivetevi alla nostra newsletter ed entrate in una community di professionisti del settore che accelerano la loro carriera con le più recenti tendenze e approfondimenti sul mondo del pooling.
