<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=644738670137638&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">
Supply Chain, Innovatie • min leestijd 10

Wat is Lean Supply Chain Management?

Estelle de Wolff gepubliceerd op 23 november 2022

lean supply chain management

Als u mensen hebt horen praten over lean supply chain management, maar niet weet wat het betekent, maak u dan geen zorgen, want u bent op de juiste plaats.

Supply chain management is een van de belangrijkste uitdagingen voor bedrijven waarvan de logistieke activiteit een essentiële schakel is in hun waardeketen.

De constante zoektocht naar verbetering van het beheer van de productiestroom heeft geleid tot de opkomst van het concept "Lean management".

Dit model heeft zich bewezen als zeer effectief en wordt gebruikt door veel grote internationale logistieke spelers.

Wilt u meer weten over lean supply chain management?

Zo ja, dan wordt in dit artikel het concept uitgelegd, zodat u het beter kunt begrijpen en gemakkelijk kunt toepassen in uw eigen toeleveringsketen.


Menu:

I. Wat betekent lean supply chain management?

II. Wat houdt Lean Supply Chain Management in? 

III. Hoe over te schakelen op een Lean Supply Chain Management strategie?


I. Wat betekent lean supply chain management?

1. Een definitie van Lean Supply Chain Management

De term "lean" verwijst naar de vermindering van verschillende processen die deel uitmaken van de toeleveringsketen in een poging deze efficiënter te maken.

Het is een aanpak die gericht is op het verminderen van de totale verspilling, zowel financieel als materieel, die het gevolg kan zijn van slecht beheer van de toeleveringsketen.

Deze algemene vermindering wordt mogelijk gemaakt door het overwinnen van de barrières die vaak tussen de verschillende stadia van de toeleveringsketen bestaan. Op lange termijn zorgt het voor een betere coördinatie van alle schakels van de keten.

  • De productiviteit: door een betere optimalisatie van de toeleveringsketen kan de onderneming tijd besparen.

  • De rentabiliteit: dankzij kortere productietijden en geoptimaliseerde voorraden kan het bedrijf meer produceren en besparen op onnodige kosten.

  • Het beheer: vanuit administratief oogpunt of op procesniveau, waar verloren tijd aanzienlijk zal worden verminderd.

2. Lean Manufacturing VS Lean Supply Chain Management wat zijn de verschillen?

Het is belangrijk een onderscheid te maken tussen deze twee termen, die weliswaar op elkaar lijken, maar een verschillende betekenis hebben.

Het concept van Lean Supply Chain Management is een variatie op het oorspronkelijke concept van Lean Manufacturing, geïnitieerd door het Japanse bedrijf Toyota.

Lean Manufacturing is een methode gebaseerd op 3 belangrijke principes:

  • Muda: het elimineren van nutteloze activiteiten, die het bedrijf geen winst opleveren (overproductie bijvoorbeeld)

  • Mura: een beter flow management gebaseerd op een constantere en uitgebreidere productie op lange termijn (vermijden van periodes van inactiviteit en overloop)

  • Muri: verbetering van de arbeidsomstandigheden van de werknemers (bijvoorbeeld optimalisering van de werkplekken)

Lean Manufacturing stelt de menselijke dimensie centraal in zijn aanpak en gelooft dat een betere werkomgeving zal leiden tot betere prestaties van de werknemers. Deze belangrijke culturele verschuiving heeft de toepassing van de aanpak in westerse bedrijven soms bemoeilijkt.

Omgekeerd gaat Lean Supply Chain Management verder dan het basiskader van Lean Manufacturing om rekening te houden met het feit dat een supply chain moet reageren op onvoorspelbare omstandigheden/situaties.

Dit is waar de genuanceerde verschillen tussen de twee methodologieën duidelijk worden. Terwijl Lean Manufacturing een cultuur op zich is, geeft Lean Supply Chain Management de voorkeur aan een meer analytische aanpak, om snel te kunnen reageren op situaties.

II. Wat houdt Lean Supply Chain Management in

1. Een globale aanpak

Lean supply chain management is een verandering op zich die een herziening van uw huidige processen vereist en het risico inhoudt dat gevestigde werkgewoonten van uw werknemers worden verstoord.

De voordelen van Lean Supply Chain Management bieden uw bedrijf echter voordelen op lange termijn.

2. De uitdagingen van een beter beheer van de toeleveringsketen

Met Lean supply chain management kunt u de verschillende stadia van uw toeleveringsketen optimaliseren:

  • Vraaggestuurde productie: het doel is om de productdifferentiatiefasen zo laat mogelijk te laten plaatsvinden om de eerdere fasen te automatiseren en de productiviteit van uw toeleveringsketen te verhogen.

  • Just-in-time productie: ook hier moet de productie worden aangepast aan de vraag en niet aan de productiecapaciteit van uw bedrijf, om overproductie te beperken en de productiecycli niet te belemmeren.

  • Continue waardeproductie: hoe beter u reageert op uw klanten, hoe meer uw expertise in aanmerking wordt genomen. U moet proberen uw productieprocessen op te bouwen volgens het serviceniveau dat elk marktsegment verwacht.

Uiteindelijk wil Lean Supply Chain Management uw toeleveringsketen wendbaarder en flexibeler maken.

III. Hoe schakel je over op een Lean Supply Chain Management strategie?

1.Het gebied stroomopwaarts bestuderen en analyseren

Voordat u nieuwe processen integreert en de huidige processen in uw bedrijf herziet, is het noodzakelijk om een diepgaande studie te maken van de verschillende fricties in uw toeleveringsketen.

Zo krijgt u een beter beeld van de volledige situatie en kunt u beter en met meer kennis van zaken nadenken over enkele belangrijke veranderingen die eventueel moeten worden doorgevoerd.

Bovendien kunt u zo een inschatting maken:

  • Het budget dat in elke fase nodig is: zal de onderbreking van bepaalde schakels van de toeleveringsketen leiden tot verliezen voor uw bedrijf?

  • De interne middelen waarover u beschikt: welke werknemers beschikken over de nodige technische vaardigheden en kunnen worden ingezet voor deze herstructureringsprocessen?

  • De externe middelen die moeten worden ingezet: moet u nieuwe software inzetten en een beroep doen op externe dienstverleners? Is het nodig te investeren in opleiding om uw medewerkers te ondersteunen bij het gebruik van deze nieuwe tools?

2DSC01060-1

2. Zoveel mogelijk processen standaardiseren

De invoering van deze nieuwe methodologie moet leiden tot positieve veranderingen, maar daarvoor moet u proberen zoveel mogelijk nieuwe processen te standaardiseren.

Als u wilt dat deze nieuwe processen op lange termijn blijven bestaan, moet u elk aspect grondig bestuderen, zodat uw medewerkers ze gemakkelijk kunnen overnemen.

Waarschijnlijk verliest u nu al tijd doordat sommige processen onvoldoende gestructureerd zijn. Het onjuiste gebruik van tools door onervaren gebruikers kan bijvoorbeeld ernstige gevolgen hebben voor uw algemene productiviteit.

Zo kan een slecht geconfigureerde Excel-tabel ertoe leiden dat uw medewerkers handmatig aanpassingen moeten doen - een taak die gemakkelijk geautomatiseerd zou kunnen worden.

Elk van uw processen moet dus zorgvuldig worden gestructureerd om de uitdagingen van een veranderende markt, die steeds hogere eisen stelt op het gebied van kwaliteit en snelheid, het hoofd te bieden. Pas als al uw processen zijn geoptimaliseerd, kan uw toeleveringsketen zijn volledige potentieel bereiken.

Zoals u ziet, is de standaardisering van processen een bijzonder belangrijk element in uw toeleveringsketen. Hiermee kunt u in relatief korte tijd de beste praktijken en mogelijke compromissen voor verbetering identificeren.

Meer weten over standaardisatie: leer meer over de Six Sigma Methode

3. Medewerkers ondersteunen bij de overgang naar Lean Supply Chain Management

A. Verbinding

Als u de efficiëntie tussen de verschillende stadia van uw toeleveringsketen wilt verbeteren, moet u de interacties tussen hen vergemakkelijken.

Het is belangrijk om goede verbindingen tussen uw werknemers tot stand te brengen, zodat zij effectief en regelmatig kunnen communiceren. Als informatie snel kan stromen, zal uw toeleveringsketen efficiënter zijn.

Meer informatie over de 5S-methode, ontworpen om de werkomstandigheden en de werktijd van werknemers te optimaliseren.

B. Training

Lean Supply Chain Management is een grote verandering voor uw team. Er moeten nieuwe IT-tools en nieuwe processen worden geïmplementeerd, dus u moet uw medewerkers een adequate opleiding geven.

Als u voor een goede overgang zorgt, kunt u de transformatie gemakkelijker coördineren en faciliteren en de werknemers aanmoedigen zich aan deze nieuwe visie aan te passen.

Het is ook belangrijk om een "actief luisterend oor" te hanteren om nieuwe procedures waar nodig aan te passen.

Als u wilt dat uw teams zich houden aan de nieuwe werkmethoden, moet u ze aanpassen aan hun behoeften en ze steunen bij de problemen die ze onderweg tegenkomen.

4. Het onverwachte aanvaarden en beheersen: de grenzen van Lean Supply Chain Management 

Het beheer van productiestromen wordt vaak complexer gemaakt door hun veranderlijke aard, die zal variëren volgens verschillende factoren.

Bijgevolg zal geen enkele methode ooit in staat zijn om alle potentiële eventualiteiten te voorzien (aanzienlijke variatie in de vraag ten opzichte van de voorspellingen, kwaliteitsproblemen, enz.

Het is daarom ook noodzakelijk om de grenzen van Lean Supply Chain Management in ogenschouw te nemen, waarbij men zich moet realiseren dat responsiviteit en flexibiliteit principes zijn die gebaseerd kunnen zijn op meer arbitraire beslissingen, waarop niet geanticipeerd kan worden.

Voorraadbeheer kan bijvoorbeeld in het gedrang komen wanneer een eenmalige klant bijna al uw voorraad bestelt tegen een lage prijs, terwijl tegelijkertijd trouwe klanten regelmatig voorraden blijven aanleggen volgens hun vooraf bepaalde prognoses.

Wilt u in het kader van een Lean Supply Chain Management-aanpak uw productieprocessen beter faciliteren?

LPR palletpooling kan de oplossing zijn.

Met LPR - La Palette Rouge kunt u het beheer van uw palletpool volledig uitbesteden.

Onze teams zorgen voor alles. Afhankelijk van uw specifieke palletbehoeften ontvangt u het juiste aantal pallets op de juiste plaats en op het juiste moment. Bovendien worden de rode pallets aan het einde van de keten opgehaald, indien nodig gerepareerd en vervolgens hergebruikt.

Uw supply chain efficiënter en groener maken is mogelijk met LPR- La Palette Rouge rode pallets.

Als u uw logistieke problemen wilt bespreken met onze experts, kunt u hier contact met hen opnemen. U kunt ook onze andere blogartikelen raadplegen voor meer informatie over de toeleveringsketen en palletpooling.

WP Automation mock up BNL
whitepaper

Klaar om uw geautomatiseerde toeleveringsketen te optimaliseren met hoogwaardige pallets?

Download nu
Picture of Estelle de Wolff

Estelle de Wolff

Mijn artikelen