Als professioneller Supply Chain Manager wissen Sie um die Bedeutung der Optimierung der einzelnen Kosten. Allerdings muss die Kostenoptimierung als Ganzes betrachtet und müssen alle versteckten Kosten berücksichtigt werden, die sich bei der Optimierung Ihrer Logistik als echte Fallen erweisen könnten.
Kompromisse bei der Palettenqualität führen zu Bruch, Unterbrechungen von Fertigungslinien, häufigerem Neukauf und letztendlich zu hohen Gesamtkosten, welche die anfänglichen Einsparungen bei weitem übersteigen. Die Optimierung Ihrer Lieferkette erfordert also die Berücksichtigung aller Abläufe in Ihrer Logistik.
Nachstehend erklären wir, wie Sie Kosten in Ihrer Lieferkette auf intelligente Weise reduzieren können, ohne die Gesamtleistung zu gefährden.