Die folgende Frage ist für alle Profis der Lieferkette entscheidend: Wie kann ich beim Logistikmanagement Kosten unter Aufrechterhaltung einer hohen Leistungsfähigkeit sparen? Der Leitfaden von LPR geht ausführlich auf diese Frage ein.
Haben Sie eine präzise Idee von den Kosten in Ihrer Lieferkette? Oder: Haben Sie eine Ahnung davon, wie viel Geld Sie im Rahmen Ihres Logistikmanagements einsparen könnten, würden Sie Ihre Arbeitsweise verändern? Der Leitfaden von LPR informiert Sie über die Möglichkeiten der Kostenreduzierung.
Für eine Kostenreduzierung müssen zuerst alle Kosten identifiziert und anschließend unvorhergesehene Ereignisse vorausgeplant werden. Wenn sie eine Reduzierung der Kosten Ihres Logistikmanagements anstreben, müssen alle Kosten – von der Produktion bis zur Lagerung – berücksichtigt werden.
Mangelhafte Ressourcenzuteilung kann Mehrkosten verursachen. Es gibt einen direkten Zusammenhang zwischen der Optimierung der Ressourcen und der langfristigen Effizienz des Logistikmanagements.
Der Transportbereich ist oft eine der Hauptursachen für zusätzliche Kosten: Eine mangelhafte Optimierung kann zu Leerfahrten oder Verzögerungen führen, welche die gesamte Lieferkette beeinträchtigen und zum Problem für die Rentabilität werden können.
Statt Ihnen eine unvollständige Aufgabenliste zu übermitteln, möchten wir Sie bei der Durchführung Ihrer eigenen Analyse unterstützen; wir schlagen eine Liste mit Fragen vor, die Sie sich selbst stellen können, um den Stand der Dinge zu ermitteln.
Eine Zusammenarbeit mit LPR hat viele Vorteile, einschließlich der Reduzierung Ihrer Logistikkosten. Dieser Leitfaden informiert Sie darüber, wie Palettenpooling die Optimierung Ihrer Lieferkette fördern kann.
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