<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=644738670137638&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">
Supply Chain, Transport • min leestijd 10

Beheer van logistieke stromen: hoe u de productiviteit van uw toeleveringsketen kunt verbeteren

Estelle de Wolff gepubliceerd op 21 december 2022

gestion des flux logistiques

Het beheren en optimaliseren van de logistieke stromen van de toeleveringsketen is een constante uitdaging.

Wat zijn de huidige praktijken? Wat zijn de laatste technologische innovaties? Hoe gaat u om met nieuwe consumententrends die steeds meer snelheid en flexibiliteit van de toeleveringsketen eisen?

In dit artikel proberen wij een antwoord te geven op al uw vragen over het beheer van de logistieke stromen van de toeleveringsketen.


Snel Navigeren:

1 | Wat is logistiek stroombeheer?

2 | De voordelen van logistiek stroombeheer voor de toeleveringsketen

3 | Automatisering van de toeleveringsketen: een innovatie voor het beheer van logistieke stromen 


 

1. Wat is logistiek stroombeheer? 

Als uitgangspunt is het nodig de definitie van een logistieke stroom te behandelen om het beter te begrijpen

  • de verschillende soorten stromen die een toeleveringsketen kenmerken.

  • de kwesties en processen die nodig zijn voor de controle ervan.

Een logistieke stroom verwijst naar een reeks opeenvolgende activiteiten die tijdens de productie worden uitgevoerd.

Van creatie, productie tot distributie worden alle bewegingen en handelingen die een bedrijf in zijn productieketen uitvoert, gekenmerkt door stromen van verschillende aard.
In de meeste gevallen zijn er 3 hoofdtypen stromen:

  • informatiestromen

  • logistieke stromen

  • financiële stromen

1.1. Informatiestromen

Informatiestromen hebben betrekking op alle handelingen van verzameling, verwerking en analyse van door bedrijven verzamelde gegevens.

Deze gegevens kunnen van verschillende aard zijn:

  • prijs van de concurrentie

  • demografische en financiële evolutie van de marktstructuur

  • verkoopgeschiedenis

  • interne en externe middelen van het bedrijf

  • CRM

  • KPI’s

Informatiestromen zijn nauw verbonden met BigData. De verzamelde gegevens worden verwerkt, opgeslagen en geanalyseerd om fabrikanten in staat te stellen zo nauwkeurig mogelijke beslissingen te nemen voor het voortdurende beheer van hun toeleveringsketen.

Deze informatiestromen sturen het beheer van de fysieke logistieke stromen.

1.2. Logistieke stromen

Logistieke stromen komen overeen met:

  • de productie van goederen (levering, behandeling enz.)

  • het vervoer van goederen

  • de opslag van goederen

Het beheer van deze stromen moet een bedrijf in staat stellen kwaliteitsgoederen te produceren tegen een lagere kostprijs, op tijd geleverd aan de eindontvanger.

1.2.1. De verschillende soorten logistieke stromen

Er zijn 2 categorieën van logistieke stromen:

a. Interne stromen

De interne stromen komen overeen met de bewerkingen die nodig zijn voor de vervaardiging van eindprodukten. ( levering van grondstoffen, verwerking van materialen, bewerking, onderhoud van machines, tussentijdse opslag enz.)

b. Externe stromen

Deze worden in twee subgroepen onderverdeeld. Externe stromen hebben betrekking op alle goederenbewegingen zodra de producten gereed zijn:

  • Bekend als leveringsstromen of "upstream"-stromen.

De tweede deelverzameling heeft betrekking op het vervoer van goederen van het productiemagazijn van de leverancier naar het magazijn van zijn klant.

  • Bekend als distributiestromen of "downstream" stromen.

Zodra de bestellingen van de leverancier naar de klant zijn verzonden, kan deze laatste de goederen herverdelen onder zijn eindgebruikers op verschillende verkooppunten, magazijnen, enz.

1.2.2. Beheer van fysieke logistieke stromen: inzet

Op basis van de analyseresultaten van hun informatiestromen kunnen fabrikanten bepaalde strategieën toepassen om de productie van hun toeleveringsketen te optimaliseren:

  • Just-in-time management

Het just-in-time managementmodel, dat algemeen wordt toegepast, is gebaseerd op het minimaliseren van opslagoperaties in een toeleveringsketen.

Bijvoorbeeld, alleen grondstoffen bestellen wanneer ze nodig zijn in het productieproces.

  • Synchronous flow management

Dit flow management model bestaat uit het coördineren van de aankomst van verschillende componenten in de fabriek volgens hun volgorde van gebruik in de productieketen.

Synchroon flow management werkt in een cascade.

Daarom:

  • worden de verschillende stadia verwerkt volgens hun volgorde van prioriteit in de productieketen.

  • wordt de aanvoer van grondstoffen, materialen en onderdelen geregeld volgens de voortgang van het productieproces.

  • Push flow management

Push flows bestaan uit verwachte productie.

De producthoeveelheden worden geraamd op basis van gegevens die de fabrikant van tevoren heeft verzameld.

  • Pull flow management

Pull flows zijn precies het tegenovergestelde. De productie wordt pas in gang gezet als er daadwerkelijk een bestelling wordt geplaatst.

Dit type flow wordt meestal gebruikt voor producten die gepersonaliseerd moeten worden en alleen op bestelling verkrijgbaar zijn.

1.3. Financiële stromen

Financiële logistieke stromen komen overeen met alle transacties die in een toeleveringsketen worden uitgevoerd.

Deze geldtransacties kunnen worden uitgevoerd in het kader van een handelscontract of in het stadium van de facturering.

Financiële stromen zorgen voor een betere beheersing van de cashflow en een goede werking van de toeleveringsketen.

gestion des flux logistiques

2. De voordelen van logistiek stroombeheer voor de toeleveringsketen

De soorten stromen die deel uitmaken van leveringsketens veranderen voortdurend, en met reden. De markteisen veranderen met het oog op nieuwe consumentenpraktijken.

Volledig digitale consumenten verwachten nu dat fabrikanten producten en diensten leveren die aan hun veeleisende behoeften voldoen. Inclusief:

  • hyperpersonalisatie

  • directheid

Om deze veranderingen, die de efficiëntie van hun toeleveringsketens kunnen verstoren, bij te houden en uiteindelijk te overwinnen, moeten fabrikanten manieren vinden om hun processen te stroomlijnen om een concurrentievoordeel te behalen:

  • verstandig gebruikte informatie: zal de besluitvorming in de hele toeleveringsketen sturen. Het is door de zorgvuldige verwerking van gegevens met betrekking tot de activiteit in de sector, gekoppeld aan krachtige software, dat nauwkeuriger en relevantere beslissingen kunnen worden genomen.

  • kostenoptimalisatie: dankzij een beter beheer van de stromen kunnen bedrijven onnodige bewerkingen uit hun toeleveringsketen schrappen en producten in real time produceren, waardoor kosten in verband met overproductie en, op hun beurt, overbevoorrading worden vermeden.

  • klantenloyaliteit: een doeltreffend beheer van de logistieke stromen verbetert de tevredenheid van de klanten. Het stelt bedrijven in staat actuele informatie over de status van hun bestellingen aan te bieden en vertragingen en leveringsfouten te beperken. Deze voordelen dragen bij tot de verbetering van het merkimago dat klanten van het bedrijf hebben.

2.1. Lean Supply Chain Management toepassen om uw toeleveringsketen te optimaliseren

Zoals u ziet is het belangrijkste doel van flow management het beperken van onnodige handelingen in de toeleveringsketen.

Dat wil zeggen alle handelingen die geen toegevoegde waarde creëren en die gemakkelijk kunnen worden geëlimineerd.

Het concept van Lean Supply Chain Management werd in de jaren 90 geïntroduceerd door het Japanse bedrijf Toyota.

Door de efficiëntie van de toeleveringsketen centraal te stellen, heeft deze methode een revolutie teweeggebracht in de wereld van de industrie door bedrijven in staat te stellen hun productiviteit te verhogen.

Lees ons artikel voor meer informatie over Lean Supply Chain Management: Wat is lean supply chain management?

3. Automatisering van de toeleveringsketen: een innovatie voor het beheer van logistieke stromen

Nieuwe technologieën ontwikkelen zich voortdurend en ontwrichten de wereld van de industrie.

Tot deze grote veranderingen behoren geautomatiseerde productielijnen die een geoptimaliseerd en vergemakkelijkt beheer van verschillende logistieke stromen mogelijk maken.

Deze nieuwe processen vervangen in de meeste gevallen het menselijk ingrijpen niet, maar vergemakkelijken het.

Bedieners gebruiken nu machines met voorgeprogrammeerde handelingen, die hen bij hun taken ondersteunen en hen in staat stellen in optimale omstandigheden te werken.

Bovendien maakt gekoppelde software het mogelijk om verzoeken onafhankelijk en in real time te verwerken, om het besluitvormingsproces en de overdracht van informatie te versnellen.

Hier volgen enkele voorbeelden:

  • ERP (Integrated Management Software):

Deze software maakt het mogelijk om de verschillende fasen van uw productieketen te optimaliseren.

Het is een instrument dat een overzicht geeft van alle schakels van uw toeleveringsketen, waardoor deze gemakkelijker kan worden beheerd.

Meer flexibiliteit en anticipatie, hulpmiddelen ter ondersteuning van de planning, gecentraliseerde en voor iedereen toegankelijke gegevens... kortom, door alle belangrijke informatie van uw toeleveringsketen te groeperen onder een ERP kan de productiviteit in al uw logistieke processen worden verhoogd.

  • WMS (Warehouse Management Systems):

Het doel van deze software? Een feilloos voorraadbeheer.

WMS wordt gebruikt in logistieke magazijnen om de verschillende stromen die er circuleren te coördineren, te controleren en te optimaliseren.

Dankzij een globaal overzicht en de traceerbaarheid van alle stromen, van de binnenkomst van grondstoffen tot de uiteindelijke omzetting in afgewerkte producten, stelt WMS-software fabrikanten in staat hun middelen gemakkelijker te beheren.

  • TMS (Transportation Management Systems) :

TMS softwareoplossingen worden gebruikt voor transportbeheer.

Alle stromen met betrekking tot de verplaatsing van uw producten kunnen door de software worden beheerd.

Het stelt fabrikanten in staat om voortdurend zicht te hebben op de locatie van hun vervoerders op nationaal en internationaal niveau.

gestion des flux logistiques

Conclusie

De verschillende stromen waaruit een leveringsketen bestaat, moeten voortdurend worden geanalyseerd en geoptimaliseerd.

Flow management is een taak op zich, waarvan het succes afhangt van de processen en strategieën die een bedrijf ontwikkelt en toepast.

Het is essentieel dat fabrikanten op de hoogte blijven van marktinnovaties om hun toeleveringsketen flexibel te houden.

Heeft u huurpalletpooling als oplossing overwogen? Neem nu contact op met een van onze experts!

WP Reliable partner mock up BNL
whitepaper

Klaar om de beste palletleverancier te kiezen?

Download nu
Picture of Estelle de Wolff

Estelle de Wolff

Mijn artikelen