Oggi le aziende del settore Fast Moving Consumer Goods (FMCG) operano in un ambiente sempre più competitivo, con consumatori esigenti che cercano costantemente servizi di qualità superiore e consegne più rapide.
L’automazione delle infrastrutture logistiche è diventata gradualmente una sfida importante per le aziende del settore dei beni di largo consumo, che cercano di ottimizzare il flusso delle merci e di ridurre i costi operativi.
Questa tendenza è stata ulteriormente incoraggiata dall’avvento di nuove tecnologie che offrono soluzioni più efficienti e innovative.
Ispirati da giganti dell’e-commerce come Amazon, i produttori di beni di largo consumo devono raddoppiare gli sforzi per rimanere competitivi.
In questo articolo, scoprite i vantaggi dell’automazione dell’infrastruttura logistica dei beni di largo consumo e le diverse soluzioni che potete implementare nella vostra supply chain.
Menu:
1 | 5 motivi per automatizzare la supply chain
2 | Le diverse soluzioni per automatizzare le infrastrutture della supply chain
3 | Automazione della catena di fornitura dei beni di largo consumo: nuove sfide da superare
1. 5 motivi per automatizzare la vostra supply chain
1.1. Migliorare l’efficienza complessiva della vostra supply chain
Se è vero che il costo iniziale dell’infrastruttura automatizzata è spesso elevato, si tratta di un investimento redditizio a lungo termine che riduce i costi relativi a:
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Lavoro: La robotica può consentire di sostituire alcune attività manuali, liberando la forza lavoro per concentrarsi su operazioni di maggior valore.
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Errore umano: Scegliere l’automazione significa ridurre le interruzioni nella catena di fornitura, ad esempio con la manutenzione predittiva.
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Gestione dell’inventario: Potete ottimizzare lo stoccaggio delle vostre merci grazie a un software di gestione del magazzino (WMS) che vi permetterà di coordinare, controllare e snellire i vari flussi che circolano nei vostri magazzini.
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Pianificazione: Migliorate la gestione dei vostri flussi logistici analizzando i dati raccolti dall’intelligenza artificiale o utilizzando un software di gestione integrata (IMS) per visualizzare e ottimizzare tutte le fasi che compongono la vostra catena di produzione.
1.2. Aumento della produttività
L’automazione consente di eliminare molte delle attività manuali a basso valore aggiunto.
In questo modo, i vostri dipendenti possono concentrarsi su compiti più complessi e la vostra azienda beneficia di un maggiore valore aggiunto.
1.3. Aumentare la qualità della produzione
Non solo potete aumentare la vostra produttività, ma potete anche migliorare la qualità dei vostri prodotti!
Infatti, implementando processi automatizzati ripetibili, si riduce il rischio di errori e difetti di produzione.
Di conseguenza, la produzione è più rapida e affidabile.
1.4. Tenere sotto controllo i prodotti
La tracciabilità dei vostri prodotti può essere migliorata grazie a un’automazione precisa e su misura, che consente una migliore gestione dell’inventario e una più rapida identificazione dei problemi di qualità.
1.5. Maggiore flessibilità
Automatizzando la vostra infrastruttura, migliorate la flessibilità complessiva della vostra supply chain.
Diventate più preparati a gestire le variazioni della domanda apportando modifiche ai vostri processi produttivi.
Di conseguenza, si diventa più reattivi alle fluttuazioni dell’attività di mercato e si possono apportare cambiamenti più rapidamente.
2. Le diverse soluzioni per automatizzare le infrastrutture della supply chain
La gestione della catena di fornitura dei beni di largo consumo è un compito complesso che prevede il coordinamento di molti soggetti interessati, dalla produzione alla consegna.
L’automazione di ogni fase della supply chain può aiutarvi a ottimizzare i processi e a migliorare la visibilità end-to-end, portando a una maggiore efficienza operativa complessiva e a una migliore soddisfazione dei clienti.
Per ogni fase, ecco alcune delle diverse soluzioni di automazione che potete adottare.
2.1. Automatizzare la produzione
Quando si automatizza la produzione, si possono implementare diversi strumenti. Ecco alcuni esempi:
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Robot di produzione: I robot possono essere utilizzati per automatizzare attività come l’assemblaggio, il carico e lo scarico, lo smistamento e l’imballaggio. I robot possono operare 24 ore su 24, 7 giorni su 7, senza cali di prestazioni o interruzioni, aumentando drasticamente l’efficienza produttiva.
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Sistemi di trasporto automatizzati: I sistemi di trasporto automatizzati (come i nastri trasportatori o le scaffalature per pallet) possono essere utilizzati per trasportare le merci tra i diversi punti dell’impianto di produzione, con l’obiettivo di ridurre i tempi di fermo.
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Chip RFID: I chip RFID sono un sistema di tracciabilità che può essere utilizzato per seguire i prodotti lungo tutta la catena di fornitura (dalla produzione alla consegna). Contribuiscono a migliorare la visibilità e l’accuratezza delle informazioni sullo stato delle scorte e sull’efficienza dei processi.
- Sistemi di manutenzione predittiva: Questi sistemi sono dotati di sensori che monitorano le condizioni delle macchine in tempo reale, consentendo una manutenzione predittiva e prevenendo i guasti.
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Intelligenza artificiale: L’intelligenza artificiale raccoglie e analizza tutti i dati di produzione in tempo reale per aiutare a migliorare i processi produttivi.
2.2. Automatizzare il magazzino
Se volete automatizzare la gestione dei magazzini della vostra azienda, la soluzione migliore è utilizzare un Warehouse Management System (WMS).
Un sistema di gestione del magazzino è una soluzione di automazione della supply chain che consente una gestione più efficiente dell’inventario, dei movimenti dei prodotti e delle spedizioni. Rappresenta un significativo guadagno di prestazioni.
Questi sistemi presentano numerosi vantaggi: consentono di ottimizzare la capacità di stoccaggio e di ridurre i tempi di elaborazione degli ordini, oltre a contribuire a ridurre gli errori di stoccaggio e i costi di manodopera associati alla gestione dell’inventario.
Amazon è una delle prime aziende ad aver adottato il WMS per la gestione dei propri centri di distribuzione, che consente di immagazzinare un maggior numero di prodotti e di evadere un maggior numero di ordini in minor tempo.
2.3. Automatizzare la preparazione degli ordini
È anche possibile automatizzare la preparazione degli ordini! A tal fine, è possibile utilizzare robot di “picking”.
Queste macchine presentano diversi vantaggi per la vostra catena di fornitura:
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Una riduzione del costo del lavoro
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Maggiore precisione
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Aumento della produttività
Tuttavia, è possibile che non siate in grado o non vogliate automatizzare completamente la preparazione degli ordini. Potete invece scegliere una soluzione ibrida e optare per la robotica collaborativa.
La robotica collaborativa permette a uomini e robot di lavorare insieme, con i robot responsabili solo della gestione o dello smistamento dei compiti.
I robot di movimentazione possono spostare pallet o scatole, mentre i robot di smistamento possono smistare i pacchi in base alla loro destinazione. Gli operatori umani, invece, possono concentrarsi su attività a più alto valore aggiunto.
La robotica collaborativa migliora la produttività e riduce i rischi di incidenti legati alla movimentazione di carichi pesanti o pericolosi.
3. Automazione della catena di fornitura dei beni di largo consumo: nuove sfide da superare
3.1. Un investimento a lungo termine
Come accennato all’inizio di questo articolo, l’automazione della supply chain per il settore dei beni di largo consumo può essere un’impresa costosa in termini di investimenti e di implementazione.
Le tecnologie necessarie, come i robot o i software di pianificazione, sono costose da installare e mantenere.
Tuttavia, questo tipo di investimento vi permette di rendere più efficiente la vostra catena di fornitura e, a lungo termine, di risparmiare su tutte le voci che la compongono (riduzione dei costi di manodopera, di stoccaggio e di manutenzione, ad esempio).
Investire nell’automazione è un investimento a lungo termine e garantisce una migliore produttività e redditività della vostra supply chain.
3.2. Formazione dei team
La transizione verso l’automazione della supply chain comporta la formazione dei team.
I vostri dipendenti devono disporre delle risorse necessarie per imparare a utilizzare le nuove tecnologie installate nella vostra catena di fornitura.
Si tratta di un passo essenziale per aiutarli ad adattarsi ai nuovi ruoli e strumenti di lavoro, oltre che per garantire un aumento delle prestazioni della vostra supply chain.
3.3. Sicurezza: implementazione di nuove infrastrutture
Le regole e le pratiche relative alla sicurezza dovranno cambiare per adattarsi alle apparecchiature automatizzate installate.
Dovrete adottare nuove misure che garantiscano il corretto monitoraggio delle vostre apparecchiature e la protezione della vostra catena di fornitura.
Per questo motivo, sono disponibili diverse soluzioni:
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Investite in sistemi di sicurezza robusti per proteggere le vostre nuove tecnologie di automazione.
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Implementate processi regolari di verifica e manutenzione predittiva per garantire che le vostre tecnologie siano sempre in buone condizioni di funzionamento.
- Formate il vostro personale a riconoscere e prevenire gli attacchi dei criminali informatici.
Conclusione
In conclusione, l’automazione della supply chain di un’azienda di beni di largo consumo ha un costo, ma è una scelta strategica importante che può aumentare notevolmente la redditività.
Ciononostante, l’automazione delle infrastrutture logistiche presenta numerosi vantaggi per le aziende della supply chain.
Consente l’ottimizzazione dei flussi di merci, la riduzione dei costi operativi, il miglioramento della produttività e l’aumento della sicurezza grazie a diverse soluzioni quali:
- trasporto automatizzato,
- robotica (collaborativa o meno),
- soluzioni di gestione delle scorte e del magazzino,
- Soluzioni di tracciabilità RFID,
- o addirittura l’intelligenza artificiale.
Siete pronti a ripensare la vostra supply chain e a optare per una soluzione che aumenti le vostre prestazioni di automazione?
